Для одного круглосуточного поста минимум нужно 4 охранника, но на практике чаще закладывают 4,5–5 человек, а в некоторых расчётах доходят и до 7,1 — всё зависит от графика, резервов и специфики объекта.
Мы подскажем, как это считается и какие нюансы учесть, чтобы не было переработок или «слепых зон».
Как считают?
Основа — коэффициент сменности.
Идея в том, чтобы поделить общее количество часов работы поста (для круглосуточного это 365 × 24 = 8 760 часов в год) на годовую норму рабочего времени одного охранника. Если брать норму примерно 1 970–1 995 часов (при 40-часовой неделе), получается около 4,4–4,45. То есть математически минимум — 4 человека. 
Часто используют график «сутки через трое» (1/3). При нём на каждого в среднем выходит около 42 часов в неделю — это близко к норме и укладывается в рамки закона при суммированном учёте рабочего времени.

Почему часто берут больше?
Даже если математически хватает 4 человек, на практике добавляют резерв. Почему? Потому что в реальности у сотрудников бывают отпуска, больничные, нужны подмены на инструктажи или обучение. Если заложить только 4 человека, один невыход сразу создаст «окно» — пост останется без прикрытия. Поэтому комфортный вариант — 4,5–5 человек (например, при графике «сутки через четверо», 1/4): так появляется запас для подмен и снижается риск системных переработок.
Есть и «полный нормативный» расчёт, который учитывает ещё больше факторов (аттестации, дополнительные перерывы) — он может дать до 7,1 единицы. Обычно такую цифру берут для особо ответственных или ведомственных объектов. 

Что ещё влияет на цифру?
·         График. 
Вариант «сутки через двое» (1/2) даёт сильную переработку (около 56 часов в неделю на человека) — это нарушает ТК РФ, ведёт к штрафам и текучке кадров.
·         Специфика объекта. 
Если пост сложный (транспортный КПП с тщательной досмотром, объект с повышенными требованиями к антитеррористической защищённости, требуется патрулирование), может понадобиться дополнительный человек или даже разделение функций (например, отдельно оператор технических средств и постной охранник).
·         Наличие резерва.
Иногда выделяют отдельного подменного охранника специально для покрытия невыходов.

Итог:
Не принимайте цифру в 4 человека как окончательную — это лишь математический минимум. Мы рекомендуем такой подход: начните с расчёта коэффициента сменности, а затем добавьте 10–20% резерва на непроизводственные потери времени. Заранее нужно учесть, как будут закрываться смены в пиковые периоды или при внештатных ситуациях.
Если объект сложный, имеет смысл привлечь консультанта из ЧОО «Абсолютная безопасность» — он поможет учесть все локальные риски и сделать правильный расчет.

••••••••••••••••••••••••
Телефон для связи:
+7 (343)311-17-17
+7 964 486-02-01
г. Екатеринбург, ул. Горького, д.65, 0 подъезд, 4 этаж.
⠀